御社を永続的に続く企業へ
多くの代表者様が、今後企業があるべき姿について、毎日のように考えて見えると思います。しかしながら毎日の多忙さ故に、１人では明確な計画に落とし込めないのが現実です。だからこそ私共は、皆さまの頭の中にあるアイディアを客観的、また数値も交えた実現可能な計画書として具体化していくお手伝いをしたいと考えています。
３年を着実に計画通りの経営するのが永続企業への一歩
これからの社会を生き抜くことをために新しい事をしなくてはとお考えだとは思いますが、まずは会社の足元を正確に知ることが必要です。そしてそこからの近未来を現在の主業務を中心に計画し、計画数値に近い形の経営結果を出すことを積み重ね、確立することこそがその後も永続的に続く企業となる一番近道だと考えています。
後継育成を展開
永続的に続く企業において後継世代の育成は急務となってまいりました。これまでの銀行での経験から様々な交流の機会から次世代オーナー様特有の悩みもお聞きし、私の経歴を活かしながら勉強会も進めております。
着実な成長を形成し、世代間の橋渡し含めながら、皆さまの夢に向かっての方針を毎月確認し、二人三脚で歩むコンサルティングを提供してまいります。
代表取締役 高岡祐介
経営に悩むのは当然、確かな相談相手がいるのか
これだけ変化激しい時代であるため、情報の力が今後の会社存続に相当な影響を及ぼします。その情報に触れるために質は別として業界のトップはコンサルティング・各種セミナー・交流会に出かけています。
競合が動いているのに自社だけ時が止まってしまっていて令和を生き抜くことができるのでしょうか。
私自身も４年前の代表交代が決まった時に次の展望が描けず悩みました。
悩んだ結果 自身から打開策は出せませんでした。その結果にコンサルティングを導入しました。
前例のないこと、月々の費用からも決断に１年かかりました。
結果として一番に感じているのは客観的視点です。
私もそうでしたが、売る側からの視点のみとなると自社の売り込むべき価値を自分たちが勝手に安く提供していることが業界の感覚で見落としてしまいます。また現在では３年目の継続で考え方が当時と大きく変わり、幹部も開始当初から巻き込んでいるので、飛躍的に会社が変わりました。
現在ではプラス高岡の財務コンサルティング
コンサルティングにも種類があり、会社のお金の面の運営においてもさらに盤石にしたい思いから高岡が私の会社 株式会社環境システム社の社員として財務コンサルティングも兼ねてくれています。
今後を展望し熟慮する時間を確保する
会社を今後も生き残るように強くするためには様々な局面において的確な判断が必要になります。
その局面に立った時に私には相談する確かな相手が会社の幹部含めマーケティング・財務・組織・営業におけるエキスパートで４人います。
代表をする会社は５億規模の清掃会社です。この規模で珍しいからこそ特化できると自負できます。決して難しいことではありません。会社の経費から考えてもまず１人の相談相手を確保することは十分に出来るはずです。
同じ経営者目線で欲しいサービス そこに確かな人材を確保しています
私自身、経営者なので皆さんが欲しいと思うサービスは同じ立場だからこそかなりの確率で把握している自負はあります。そこに数百社の会社を見てきた確かな相談相手、代表の高岡がいます。私自身がコンサルティングを受けているから保証できる有能な人材です。今、先行きに不安を感じられるのであれば一度ご相談をされることをお勧めいたします。